Begeleiding in besturen en samenwerking
Wat in de organisatie zichtbaar wordt, heeft vrijwel altijd een spiegel naar de top.
Gewetensvol besturen bij complexe maatschappelijke vraagstukken
Wanneer besturen en raden ons inschakelen
- Wanneer samenwerking met de raad van toezicht vraagt om herpositionering.
- Wanneer de onderlinge afstemming binnen de RvB extra aandacht behoeft
- Bij fusies, samenwerkingen of andere strategische transities waarbij belangen en perspectieven uiteenlopen.
- Wanneer de organisatie in beweging is — en de vraag opkomt of bestuur en directie nog dezelfde koers varen.
- Of wanneer het goed gaat, maar de vraag rijst: zijn wij nog scherp genoeg op wat deze fase werkelijk vraagt
Wat er onder de oppervlakte speelt
Bestuurders opereren in een krachtenveld van interne en externe verwachtingen. Wat in de organisatie zichtbaar wordt — in energie, samenwerking of weerstand — heeft vrijwel altijd een spiegel naar de top.
In het samenspel tussen bestuur en toezicht zien we regelmatig: vertrouwen dat wordt uitgesproken maar niet wordt gevoeld, betrokkenheid die als bemoeienis wordt ervaren, of scherpte die ontbreekt juist wanneer die het meest nodig is.
Wat onder de oppervlakte blijft, werkt ondertussen door. In besluitvorming, in cultuur, in wat wel en niet op tafel komt.
Scherpte in samenwerking begint bij zien wat er werkelijk speelt.
Wat wij doen
Wij werken met wat zich in de interactie laat zien. We benoemen wat nog niet wordt uitgesproken en verbinden dat aan rol, positionering en maatschappelijke opdracht.
We brengen het samenspel tussen bestuur en toezicht expliciet in beeld — en helpen herordenen wat er al is. Zodat de samenwerking niet alleen functioneert, maar ook standhoudt onder druk.
Inzichten vertalen we naar concreet bestuurlijk handelingsperspectief.
Wat het oplevert
- Helderheid over rollen, verwachtingen en onderlinge verhoudingen
- Een steviger en gelijkwaardiger samenspel tussen bestuur en toezicht
- Meer rust en richting in complexe samenwerkingsvraagstukken
- Besluiten die niet alleen logisch zijn, maar ook gedragen en uitvoerbaar
- Concrete vervolgstappen voor de inrichting van samenwerking en governance
Vormen van begeleiding voor bestuur en toezicht
- Begeleiding van strategiesessies
- Reflectiedagen met RvT en bestuurder
- Individuele coaching voor bestuurder of directeur
- Begeleiding bij fusie of samenwerking
Altijd met aandacht voor onderstroom én bovenstroom.
Nieuwsgierig wat wij voor uw bestuur en toezicht kunnen betekenen?
Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek met Jolien of Karin.
E-book
Hoe werkt good governance écht in de praktijk?
Inzichten van bestuurders en commissarissen uit de boardroom.
10 concrete lessen voor beter bestuur en toezicht.
Vul uw gegevens in en klik op Verzend. U ontvangt het e-book automatisch in uw mailbox.
U ontvangt dan tevens maandelijks onze ‘Gewetensvraag van de maand‘ met een beschrijving van een specifieke situatie en een concrete tip hoe u hier in de praktijk mee om kan gaan.
