Zelfreflectie als voorwaarde voor goed bestuur en toezicht



Wat in organisaties speelt, is zelden volledig zichtbaar. 

 

Als bestuurder of toezichthouder beweegt u continu binnen een speelveld van persoonlijke overtuigingen, interacties met anderen en strategische keuzes binnen governance en maatschappelijke opgaven. Hierbinnen ‘het goede doen’ vraagt om gewetensvol handelen. Wat betekent dat voor u?

Juist op de scheidslijnen van dit complexe speelveld ontstaat ruimte voor een bredere blik. Het ontrafelen hiervan is nodig om invulling te geven aan uw handelen.

Dat is wat bij bieden:

  • Wij nemen plaats aan dezelfde tafel – vanuit het grotere geheel. Omdat we samen méér kunnen zien.
  • Wij brengen in wat wij waarnemen in het moment: in interactie, in dynamiek en in patronen die zichtbaar worden tussen mensen.
  • Wij openen, verstoren en helpen herordenen wat er al is. En vertalen dat naar bestuurlijk handelingsperspectief.

Zodat keuzes niet alleen logisch zijn binnen de organisatie, maar ook standhouden in het grotere maatschappelijke geheel.

Ellen Bal

voorzitter RvC Ressort Wonen

“Een waardevolle ochtend, met plezierige begeleiding vanuit Het Geweten van Toezicht. Ze wisten duidelijk waar ze het over hadden. Het maatwerkprogramma bood een logische samenhang tussen programmaonderdelen van theorie en persoonlijke reflectie. De zelfevaluatie heeft ons geholpen in het vergroten van het bewustzijn van de raad en het zetten van een volgende stap in eigen ontwikkeling. Dank daarvoor!”

Guus Heutink

voorzitter RvC Destion

“De expliciete aandacht voor het individueel functioneren is spannend, maar leidt tot nieuwe inzichten om elkaar te stimuleren dan wel corrigeren. De begeleiding bij de zelfevaluatie vanuit Het Geweten van Toezicht was op een prettige manier vormgegeven en sloot goed aan bij de cultuur van onze raad. Het was open en gemoedelijk, waarbij tegelijkertijd de scherpte werd opgezocht en kritische reflectie werd ingebracht wanneer noodzakelijk.”

Suzanne Leijendekkers

vice-voorzitter RvT Reinier van Arkel

“De gedegen voorbereiding in combinatie met het werken met profielen scherpte de dialoog in onze zelfreflectie. Het is fijn te ervaren dat Het Geweten van Toezicht ook in onze eigenwijze Raad van Toezicht wist te leiden en begeleiden”

Voor besluiten die het grotere geheel dienen

Hoe wij werken

Of het nu gaat om een zelfevaluatie van de raad van toezicht, het versterken van het samenspel tussen bestuur en toezicht, MT- of DT-begeleiding, of samenwerking tussen organisaties, wij werken in de basis volgens deze drie stappen:

  1. u brengt uw systeem in
  2. wij openen, verstoren en herordenen
  3. u vertrekt met nieuw handelingsperspectief

Boardroomcoaching

Boardroom coaching helpt u effectief reflecteren op het handelen vanuit individueel perspectief en vanuit het perspectief van het collectief.

Meer informatie

Zelfevaluatie

Een begeleide zelfevaluatie creëert helderheid over ieders perspectief op de werkelijkheid.



Meer informatie

Training

Als toezichthouder stuit je soms op situaties die een ‘niet-pluis’ signaal geven. Met onze training leer je die signalen bespreekbaar maken.


Meer informatie

Nieuwsgierig naar wat wij voor u kunnen betekenen?

Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek met Jolien of Karin.

Download het e-book

Hoe werkt good governance écht in de praktijk?

Inzichten van bestuurders en commissarissen uit de boardroom.
10 concrete lessen voor beter bestuur en toezicht.

Vul uw gegevens in en klik op Verzend. U ontvangt het e-book automatisch in uw mailbox.

U ontvangt dan tevens maandelijks onze ‘Gewetensvraag van de maand‘ met een beschrijving van een specifieke situatie en een concrete tip hoe u hier in de praktijk mee om kan gaan.

Wij werkten eerder onder andere voor: